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第7章 三剑客之邱磁云（第2页）

中心2000年成立，在张京的率领下大举扩张，后来被叫做盲目扩张，产能不断提高，但都是赔本买卖。

除了赔本买卖外，每年要还银行的贷款，设备生产线也每年产生大量折旧费。

9年里中心从未盈利。

这就是邱云上任中心，平息内部矛盾后，才真正要面对的大问题。

邱云决心要彻底改变中心的整体战略。

在张京时代，中心的战略是，扩张扩张再扩张，追赶追赶再追赶。

投入大笔钱去扩大生产线，研发下一代的晶圆技术，誓要在最短时间内搞出华夏人自己的最强芯片代工。

但这条路已经被证明是失败的，没有一个股东能忍受一家从不盈利的公司。

邱云做过三家芯片代工厂CEO，他很清楚中心的根本问题在哪：

野心太大，步子太快，所以他上台后彻底推翻过去张京那一套。

用他自己的话讲叫：放下野心，放慢步子，稳扎稳打。

这很重要，这是让中心在经历了巨大内忧外患后，稳定下来的根本。

所谓“千金易得，一将难求”

，邱云就是那个良将，他所用的战略是：

1，注重更成熟工艺的应用，暂不追求最先进的制程

2，放弃张京创建之初的盲目扩张战略，转而保持高产能的良好良率

3，将重点放在国内市场，依托国内市场发展

世界上没有最好的战略，只有最适合自己的战略。

在邱云制定了总体战略后，中芯走上了一条与张京时代，完全不同的路。

2009年（张京时代）中心营收仅有20%来自华夏，近60%来自北美。

而邱云接手中心后，中心战略大转变，来自华夏的营收快速提高，在2016年邱云辞职前一年，中心有高达50%的营收来自华夏，来自北美地区的仅29%

邱云总算让中芯赚钱了！

而且是一直赚钱！

2015年，由全球820位专业投资经理和资深分析师共同投票选出的，“亚洲高科技公司管理层排行榜”

上。

邱云排在半导体行业最佳CEO第三名，（第一名是湾积电的管理层）。

当时这个专业奖项给与邱云的评价引用了诸葛亮的《出师表》，称赞他“受任于乱军之际，奉命于危难之间”

。

是他带领着中心从“扩张时代”

，走入了“中兴时代”

，创下连续三年盈利，连续十三个季度都盈利的佳绩。

他彻底改变了中心在全世界眼中“老亏损户”

的形象。

邱云上任时，中心市值118亿港币，2015年7月他获得最佳CEO奖时，中心市值317亿港币。

市值成长了将近3倍，四年里的年复合率更是高达28%。

邱云不仅拯救了中心，稳住了中心，更让中心成熟了起来。

中心前后4任CEO，有且只有在邱云的任期内，中心的股价绝对涨跌幅是上涨的，其他三位CEO任内都是不同程度的下跌。

这就是邱云的厉害之处，我们常说打天下最重要的是什么？

是在阵前英勇拼杀的将军，还是在帐内出谋划策的军师？

你问一百个人九十个人会告诉你，都不是，最重要的是在大军后方，保障粮草供应，稳定军心的后勤部长