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9 一定不会被老板重视吗――木桶理论（第1页）

：导语：

一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。

只有让所有的板子都维持“足够高”

的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。

在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。

而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。

美国管理学家彼得提出了一个著名的“木桶理论”

。

木桶理论是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

也可称为短板效应。

一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

根据这一核心内容，“水桶理论”

还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。

其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

经济学家经常用这个现象来说明在经济活动中，往往是最薄弱的环节影响着整体的绩效，甚至会导致整体的全面溃败。

所以在资源配置的过程中，要实现配置的最优化，往往要在薄弱环节上下工夫。

一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。

只有让所有的板子都维持“足够高”

的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。

在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。

而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。

企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。

根据权威的IDC公司预计，在美国，到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元，而被誉为美国“最佳管理者”

的GE公司总裁麦克尼尔宣称，GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。

惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，研究经费每年就高达数百万美元。

他们不仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。

员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“水桶”

的容量，增强企业的总体实力。

而要想提升企业的整体绩效，除了对所有员工进行培训外，更要注重对“短木板”

--非明星员工的开发。

在实际工作中，管理者往往更注重对“明星员工”

的利用，而忽视对一般员工的利用和开发。

如果企业将过多的精力关注于“明星员工”

，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，从而使“明星员工”

的才能与团队合作两者间失去平衡。