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头脑风暴的原则（第1页）

有一年美国北部天降大雪，积雪之大，有些地方竟然压断了高压电线，损失可谓巨大。

如何清除积雪，保证高压线路的安全，美国通用电力公司为此召集会议，研讨这个当务之急。

不同专业的技术人员都来了，在明确了大会的议题后，大家热烈讨论开了，各种方案被摆上桌面。

有的出主意用加湿器融雪，也有的提出安装振荡器把雪抖落，还有人提议设计一种专用的电线清雪机，用来清除积雪。

各种方案五花八门，甚至有人像开玩笑地提议带上几把大扫帚，坐直升机清理线路上的积雪。

这样的建议虽然显得可笑，但在这样的会议上可以无所不谈，因此不会遭到嘲笑或批评。

但就是这个类似玩笑的主意，却让一个工程师得到了启发。

他正为这件事绞尽脑汁，听了这个玩笑，脑子就像豁然开了窍，马上想到了一种高效率的清雪方法。

他是这样设想的，大雪降下后，出动直升机沿积雪线路飞行。

直升机的螺旋桨所产生的巨大旋转风力会迅速扇落线路上的积雪。

这样一说就有点进入正题了，大家也觉得有道理，于是按着这个思路继续发挥联想，又有几条有关直升机清雪的想法提了出来。

在不到一个小时的时间内，大家总共提出了90多条新设想。

会后专家对这些设想做了分类和论证，认为设计专用清雪机，以电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，从技术上来说是可行的，但研制费用大，周期长，难以在短期内发挥效用。

而用飞机清雪的大胆设想，虽然有些异想天开，但却有其道理。

经过试验，发现直升机果然能担当起这个角色。

问题的解决，得益于集思广益，得益于头脑风暴中思维碰撞的火花。

头脑风暴法的关键是什么？这是许多人关心的问题。

回答就是一句话，就是要通过头脑风暴产生新的想法。

为了这个目标，我们应该从一块没有任何痕迹的写字板开始。

在团队进入会议室前，一切预想都不要带进去，只要带进你所了解的事实就行了。

接下来就要看你用什么样的眼光看待这些事实了，也就是阐述你看待事实的新方法。

我们在前文中建议大家用几个小时研究事实，拿出一系列的假设。

现在，你则需要将那些假设留在会议室外，这样的要求是否有点儿自相矛盾？事实上，你不需要怕矛盾，不要以为矛盾会妨碍你的研究进程，在这里，矛盾对激活你的思维是大有裨益的。

头脑风暴要的就是新思维，它不需要老生常谈，不要因循守旧，不要人云亦云，它的核心理念就是出新。

它还反对把个人的观点强加于他人，这主要是针对团队的领导者而言。

因为一言堂的结果，就会压制创造性思维，好的方案就不会破茧而出。

头脑风暴还突出地表现为无论高管还是一般层级，大家畅所欲言。

大家对高管的意见并不迷信，因为他们未必就比一般管理人员强，一般管理人员也不见得比他们差，所以大家都要放弃等级观念，不要顾及什么面子之类。

我们来看一个案例，看看是否属于头脑风暴。

当克里斯汀·阿斯乐森刚入职公司不久，她所在项目的高级经理召集了一个头脑风暴会。

会议开始后，经理没有让大家提供各自的材料，没有大家的畅所欲言，而是首先展示自己对问题的看法，在一个多小时的时间里，大家都在聆听他的“教诲”

。

看来这根本不是头脑风暴会议，而是由老师满堂灌的一节课。

那么怎么才能成功地进行头脑风暴呢？头脑风暴最大的特点是打破常规，参与者不必有顾虑，可以畅所欲言，各方意见相互碰撞，形成开放性思维，在碰撞中形成新思维的火花。