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第75章 只有死人才不会告密（第1页）

过了腊月二十，年初储备的项目已经投放的差不多了，整个东华银行进入了年终模式。

具体来说，就是每天开不完的会议，各种年度报告、工作总结、任务分解，还有年终总结大会、节前安全排查、柜面查库等，这些东西，无论以前在小微部、还是在支行业务部，王冲不用参与，他的任务很简单，接受任务、完成任务、领取报酬。

可如今成了支行行长后，每日忙的焦头烂额，柜面业务出问题，处理客户投诉，与低下的行政效率抗争，平衡利益分配不公正、慰问退休老干部等等，还有各种分理处的举报信。

若在以前，每逢遇到三节，还要拜访当地政府及监管部门，中央八项规定之后，这种现象基本杜绝了，让他轻松了许多。

饶是如此，这些琐碎的事情让王冲焦头烂额，每天感觉自己很忙，当总结时，又感觉什么都没有做。

这与做业务不一样，做业务时，他明确的知道自己的目标，以及为了达成目标需要采取那些行动。

但是做支行行长不同，需要做决策，需要处理关系，提高行政效率，王冲又不跟顾天德一样，当撒手掌柜，虽然不是事必躬亲，却也亲力亲为。

这样一来，王冲与马晓筱相处的时间就更少了。

王冲本来想让马晓筱搬过来一起住，此刻马晓筱却矜持起来，说，“你还没有求婚，就想跟我同居，门都没有。”

王冲只得作罢，等过年回家见了父母之后再做打算。

东华银行年度考核结果出来，城东支行最后结果是C，算是勉强合格，本来今年城东支行各项指标完成的尚可，可是在案件防控这一项中，先是李清泉、后有顾天德先后出事，案防工作实行一票否决制，导致考核下降了一个等级。

但这也是城东支行近几年来的最好成绩了，至少在年终奖时，配比系数为1，不用打折扣了。

王冲个人年终考核结果也出来，年终奖在15万左右，这其中有13万是前九个月在总行小微部的绩效，全年通算下来，今年全部收入在30万左右，比去年下降了将近十万块。

到了年底，每个支行有三个先进名额，前中后各有一人，中层以上员工不参与考评，主要是为了鼓励操作层员工的积极性，奖金并不多，只有三千元，但是对员工来说却是一种荣誉，也是未来晋升的一个重要考评依据。

王冲主持召开绩效考评会议商讨此事，参加会议的是城东支行各部门负责人，中台、后台人员比较好定，到了前台人员，王冲想将这个名额给张非凡。

张非凡入职以来，表现突出，而且整体业务能力也有了极大提升和进步，各项指标数据，在前台人员中排名比较靠前。

若顾天德来主持这种会议，肯定会先假装听取众人意见，然后安排下属（通常是李清泉）将他的想法提出来，然后自己控制场面，将讨论集中到这个人选上面，最后走出决定。

民主集中，先民主，后集中，这一套顾天德运用的纯熟无比。

可王冲做不来这些，道：“前台人选，我想提名张非凡，大家有意见没有？”

王冲这么一说，众人面面相觑。

毕竟王冲新官上任，他与顾天德又不一个脾气，所以不敢随便发言，终于苏磊说话了。

“王行长，张非凡入职以来，表现确实突出，能力也是有目共睹的，不过，毕竟他的入职时间才半年多，要是将他评为先进，恐怕让行内其他员工不服气啊。”

王冲道：“怎么不服气？”

“毕竟还要照顾行内老员工的情绪啊。”

王冲也明白，这种先进评选其实就是一种利益平衡，说白了就是搞平均主义，大家都稀松平常，有好处轮流来，导致团队竞争力地下，这是王冲不愿意看到的，他之所以坚持张非凡，就想打破这种局面。

“情绪？”

王冲有些不高兴，“我这人做事情，只看数据和业绩，张非凡入职时间短，可是就半年时间，综合业务量都到了三星级的标准，我想问问，全行这么多客户经理，有几个三星级？”

城东支行整体业务水平一般，三星级客户经理倒也不是没有，但是都是多年来业务量累积的成果。

张非凡仅入职半年就达到三星级，也算是进步非凡。

苏磊道：“王行，我也只是建议而已。

毕竟张非凡跟您走的很近，就怕众口铄金，说您任人唯亲。”

任人唯亲、任人唯贤，一字之差，天壤之别。

王冲当了这个支行行长，不得不转换思维模式，他知道苏磊说的有道理，若是选了张非凡，肯定行内有不服气的声音，然而利益平衡向来都不是十全十美的事，也不可能让众人皆大欢喜，这时候，这就需要他独断了。

“我已经决定了。

中后台我不管，但是前台这块，谁的指标好，我就选谁，谁要是不服气，那就用数据来说服我。”

……

李秘书走进林天华办公室，将一份文件递给了林天华。

“林行长，这是执行层年终考评结果以及激励方案，杜总监和宋总监都已经签过字了，请您审批。”

东华银行实行分级考核制度，行长室有绩效考核小组，对各支行行长、总行各部门进行考核，最后在董事会授权范围内由行长签发，至于林天华、廖行国等班子成员的考核，则由董事会进行。