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第六章 契机（第2页）

对上他那暧昧的眼神，实在无以言表。

PD公司董事会议。

董事会对正在抉择关于明年第一季度的制造产品的对比支出报告进行集体表决。

在这批需要发售的名单里边有许多产品线分支，这次会议主要针对服装类三个板块项目的和签约系列的投入资金款项。

“我们在品控篮球鞋款以及相关服饰的支出占比达到了百分之22。

显然，明年仍得保持让其继续下滑的趋势，毕竟今年Q4季度活动支出占比达到了百分之15，在材料控制还得添把火，董事们。”

进入PPT下一页，“鉴于方才的支出报告，取消签名系列的大头款式的支撑板使得总体减少百分之2的经费，或许我们该考虑下内销福利里头添件棉袄让我们更好的过冬。”

一片轰笑。

“实际上他们不太关注，当然是来自我的属下的结论！

让设计师设计的好看一点，配上更感人噱头得来点实际，人们肯定买账。”

A董事的肺腑之言。

“可牺牲掉的信誉你在乎过么。”

B董事唱反调。

“我现在是这么想，或许该让明智的资本家来谈谈人生经验。”

有人在偷笑，有人反感。

“这是在做生意，先生，如果你能懂的话。

董事长，或许可以将后边的气垫进行压缩整改，改进鞋款的模板，看起来更大或许能进一步压缩成本。”

最后一句话是对着B董事说的。

会议室大门此时来了个不速之客。

“很抱歉，打扰各位，我想说几句话。”

“马上出去，臭傻逼。”

“抱歉，董事先生，恐怕不能答应你，因为我手上拿着的，就是来年Q1季度的项目审核表。

作为行政主管，如果我不签字，公司便无法通过批复。

那么当前过审最好的办法，就是在我滚蛋后之后！”

“你现在可以滚蛋了，无礼的小子！”

没有理会A董的恶语相向，目光直视前方，毅然决然。

“尊敬的董事长，我们不能再牺牲成本来换取市场上这些仅剩的蝇头小利。

目前各个品牌都在成长，都进行新型材料的研发，并且取得不错的效益。

再依靠情怀来限制配置，再多故事也无法阻挡日益严峻的市场变革以及客户的跌宕转变。”

望向在座，“今年国区的营销利润为23亿，来年若还这样做，继续变本加厉。

又会有多少客户会买单！

品牌的初衷是需要带给客户的是更多的健康——岂是一块纤维都舍去的借口？叙说这些给您听，是谏言：‘当理智的人成长，市场将会彻底变革。

’”