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第83章 降低招聘条件（第3页）

就是那个电气专业的男孩子有点困难，电气的专业知识确实比较抽象，需要有人带他一段时间才行。

而我由于工作比较繁忙，经常会顾不上他，多数还是要靠他自己去琢磨。

这个男孩子太老实，性格和我差不多，怕老板怕领导，心里有话不敢说。

有一次，那女孩子偷偷告诉我说他怕我，搞得我很纳闷，怕我什么呢？

也许是我正在伏案忙碌，他过来咨询电气问题，打断了我的思路，一定是我表现得有点不耐烦。

他做的报警设计，我也会不放心，需要找其他工程师帮忙认真审核。

一定是因为这个使得他怕我，从此我就尽量注意自己的态度。

我从不在老板面前说他的不是，渐渐地他也就熟练了起来。

那时候的消防报警系统也就那些东西，而且都是比较小的工程项目，并不复杂。

就这样他们很顺利地度过了试用期。

只是一个暖通专业的男孩子没有通过试用期，他这个新手我实在教不了，因为我根本不懂通风排烟设计！

倒是有个老头是暖通专业的，那是老板从别的单位高薪挖来的总工程师。

可是，他每天还有很多事要做，也没耐心指点教授那个新手。

如果老头能耐心指点一下，他也会很快成为熟手的。

我很同情这个新手，一个刚出校门的小伙子，多么渴望有个工作机会。

那个时候没有网络，他也没办法自学成才，如果有个老工程师带带他就好了！

过不多久，他就离职告别了公司。

其实，选择人才最主要的是人品，最重要的是悟性，最基本的是理论基础。

经验倒属其次。

人品为什么主要？如果他人品不好但悟性和理论基础优秀且经验丰富，

这样的人很不好管理，只适合一时的急用。

悟性为什么重要？因为现在的工作节奏很快，容不得你慢慢琢磨，

很多情况下需要你掌握本专业以外的技能，如果缺乏悟性就很难适应这样的工作。

理论基础就不用说了，在学校就不爱学习，干啥都不会行，至少会缺乏学习能力。

尤其是现在，网络发达有什么不解难题，都可以在网上得到指导，用不了多久就可以胜任。

只要公司善待他们帮助他们尽快成长，这就是宝贵的人才储备资源！

任何一家公司都希望人才队伍稳定，所以，这个时候人品又显得难能可贵。

后来我离开那家公司几年后，还特意打电话找办公室刘主任问过他们的情况，

他告诉我：“他们早已经是技术骨干了，一直都没离开公司，就是要走老板还舍不得呢！”

我真是太欣慰了！