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86 宠辱不惊（第2页）

对消费者好，就是提供有品质的商品，而且必须要赚取部分利润，这也是负责任的表现。

如果一家普通的公司不赚钱，说明公司没有存在的理由。

不赚钱意味着市场不需要它的产品，市场不需要说明市场已经饱和了或者是市场没有开发出来。

那首先要开发，如果开发不了，说明此领域内的市场的消费没有成熟，反而是企业太超前了，必须要让企业与市场的关系协调起来。

顺应市场的需要，同时能够引领市场的消费，这样的企业就算伟大。

企业如果知错不改，这样的行为不仅仅是影响消费者利益，更重要的是，此错误会一直存在，从长期角度而言，并不利于企业的发展，到了某个关口，当危机存在的时候，没解决的错误甚至是促使企业倒闭的重要原因。

如同一个人一样，没有哪家企业会没有缺陷。

任何企业都有它的短板，木桶理论告诉我们，如果想提高木桶的盛水量，首先要提高最短的那块木板。

企业也一样，有些时候，企业的领导者经过种种努力，依然只是把最短那块木板提高一点点，这已经非常珍贵，这就值得祝贺。

要明白，只要是最短的板，几乎都是与生俱来的，要想改正，难度极大。

有了一点点的改善，就已经非常不错。

不要想着一步登天，如同吃饭一样，米饭要一口一口吃。

按照循序渐进的法则，不断的改进，前面的路，一定会越走越宽。

重要的是，要面对当下、面对自己的问题与现实。

面对现实才是经营企业的重要法则。

一个政策下去，想办法让职员去执行。

不打折扣地执行，要做到最好的状态，好了还可以再好，还可以好上加好。

这是一个永无止境的改善过程。

这是一个不断前进的过程。

逆水行舟，不进则退。

永远要有一种危机感。

永远相信，如果不努力工作，就有机会让市场淘汰。

市场就是通过公平的竞争、优胜劣汰的方式推动着人类文明的进程。

这是一个永不停止的奋斗过程。

在竞争的时候，市场的主体也要学会劳逸结合，适可而止。

不必像一个跳舞机一样，双脚不停的舞动，永远也不停下来。

知道自己的企业已经是行业内的领导者，已经有了很杰出的业绩，也要适当的放松一下。

重要的是，也需要适当给一些机会对手。

要清楚，做为市场中的主体，对手才是你最大的朋友。

有了对手的存在，他会促使你不断地前行、不断地努力、不断地争取、不断地向上、不断地扩大你的业绩、只有这样，才提高你的能力。

多少年之后，一位企业家依然会明白，正因为有了对手，才有他的今天。

因此，他要好好感谢他的对手。

如果有一天，他突然发现找不到对手了，他只会觉得失落了。

在这个意义上，最大的对手，就是最大的朋友。