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第9章 只抓一只兔子（第2页）

从阿里巴巴成立至今，马云就一直在专注做电子商务。

十多年来，无论顺境还是逆境，马云从来没有放弃。

1999年，阿里巴巴成立，马云的第一个构思就是，通过互联网帮助中国企业走向世界，帮助国外企业进入中国。

到底需要帮助哪些国内企业走出国门呢？马云认为推动中国经济快速发展的是中小企业和民营经济。

当时，中国改革开放不到30年时间，中国中小企业比较多，大量的中小企业需要非常快的商业信息，非常快地做生意。

所以，阿里巴巴觉得应该帮助这些真正需要帮助的企业。

因此，当时马云的定位是——为中国以及未来全世界的中小企业服务。

2000年是中国互联网的转折之年，一路看涨的互联网神话开始跌落。

当时的阿里巴巴命悬一线，没有后续资金，没有盈利模式，到处都是质疑和谩骂。

而当时互联网最热门的是短信业务和游戏业务。

前者以新浪和搜狐等中国门户网站为代表，在短信市场上取得了巨大成功，后者以盛大网络的陈天桥和网易的丁磊为代表，更是日进斗金。

于是有人劝马云，放下电子商务，改做其他赚钱的东西。

但是马云抵挡住了诱惑，依然初心不改，坚持要继续做电子商务，于是就有了他对孙正义所说的那句话：“孙先生，我还是这个梦想。”

后来，孙正义对外界夸赞说：“在众多的企业家当中，马云是唯一一个3年前对我说什么，现在还是对我说什么的人。”

马云有一个著名的“抓兔子”

理论：看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。

CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。

机会太多，只能抓一个。

我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

“只抓一只兔子”

，这就是专注。

在马云心里，企业经营管理并不如人们想象的那么复杂，但心里一定要有一个非常清晰的目标，那就是自己想做什么，想改变什么，经商者只有想清楚这个问题之后，才能形成专注于一个领域的经营思维。

多年的经商经历使得马云深深懂得，不能只追求时尚，不能因为什么生意赚钱就跟着去凑热闹，这非常不利于企业健康的发展。

在很多时候，我们离成功总是差那么一点，是我们的能力不够吗？不是！

那原因是什么呢？就是我们不够专注。

人的精力总是有限的，同一时间想要做的事情越多，单个事情上分得的精力也就越少，因此也就什么都做不成。

而对于企业来讲，所拥有的资源也是有限的，只有做到了专注，才能将有限的资源集中运用在一点上，才能够实现最理想的资源分配。