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产业新变 科技浪潮下的沉浮与新生（第2页）

于是，他再次召集了公司的技术团队和管理骨干，召开紧急会议。

“我们不能满足于现有的成绩。”

沈浩然在会议上严肃地说道，“工星达的全自动生产线虽然先进，但还有很大的提升空间。

我们要加大研发投入，进一步优化生产流程，提高生产效率和产品质量。”

技术团队的负责人立刻响应：“沈总，我们已经在着手研发新一代的生产技术。

我们计划引入更先进的人工智能算法，让机器人能够实现更加自主的生产决策，进一步提高生产的灵活性和精准度。”

管理团队也提出了自己的想法：“在供应链管理方面，我们可以建立更加紧密的合作伙伴关系，确保原材料的稳定供应和质量。

同时，加强对市场的调研和分析，提前布局，满足市场不断变化的需求。”

会议结束后，各部门迅速行动起来。

技术团队日夜奋战在实验室，不断进行技术测试和优化；管理团队则积极与供应商和客户沟通协调，拓展业务渠道，提升服务质量。

在这个过程中，沈浩然也没有忘记关注行业的动态和竞争对手的情况。

他深知，科技行业瞬息万变，任何一个小的疏忽都可能导致被竞争对手超越。

与此同时，富士通内部也在进行着激烈的讨论和挣扎。

一些年轻的管理人员和技术人员提出了大胆的转型方案，他们建议公司立即停止对传统人工组装模式的依赖，投入资金引进自动化设备，学习工星达的生产模式。

“我们不能再守着过去的辉煌不放了。”

一位年轻的技术人员激动地说道，“如果我们不做出改变，富士通迟早会被市场淘汰。”

然而，这些建议遭到了一些老员工和保守派的反对。

他们担心转型会带来巨大的风险，不仅会耗费大量的资金，还可能导致现有业务的混乱。

“我们做了这么多年的人工组装，不是说改就能改的。”

一位老员工忧心忡忡地说道，“而且，就算我们引进了设备，也不一定能像工星达那样成功。”

在这种内部意见分歧的情况下，富士通的转型之路变得异常艰难。

郭台泽陷入了两难的境地，一方面他知道转型是大势所趋，另一方面又担心转型失败会让公司陷入更深的困境。

随着时间的推移，富士通的处境越来越艰难。

订单量持续下滑，工人的流失率不断上升，公司的财务状况也日益恶化。

而工星达组装厂则在沈浩然的带领下，不断发展壮大。

不仅与更多的手机品牌建立了合作关系，还在智能穿戴设备和智能家居领域取得了显着的进展。

在这个科技飞速发展的时代，沈浩然和他的工星达组装厂用创新和科技书写着辉煌的篇章。

而富士通，这个曾经的行业巨头，却在传统与变革之间徘徊挣扎，它的未来充满了不确定性。

是在困境中涅盘重生，还是在科技浪潮中逐渐沉没，一切都有待时间的检验。