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第132章 东晋流民领袖王如 门阀绞肉机中的匆匆过客（第5页）

2.组织行为学视角：乌合之众管理术

通过对王如集团的研究，现代学者总结出"

流民领导力四要素"

：1能找饭2会打架3画大饼4背黑锅。

王如在前两项得分优异，却败在后两项：他给部众描绘的"

关中安乐图"

始终是ppt状态，粮荒时又让侯脱派系当了背锅侠。

3.比较史学：乱世cEo群像

将王如放入十六国cEo排行榜，可见鲜明特色：

融资能力：★★☆（不及李特借势天师道）

战略眼光：★☆☆（远逊慕容廆辽东布局）

危机公关：★★★（强于张昌硬刚朝廷）

团队黏性：★☆☆（低于杜弢吸纳士族）

最终综合评分勉强挤进b级，属于"

昙花型"

领袖。

五、历史的回响：从王如看古代流民密码

1.流民起义的"

程序正义"

悖论

王如的遭遇揭示古代统治者的精分逻辑：官方称流民为"

盗"

，却默许豪强武装合法化。

这种"

只许州官养私兵，不许流民求活路"

的双标，恰似现代某些国家的"

驰名双标"

。

2.饥饿记忆的文化投射

关中流民将面食文化带入荆襄，发明了"

盔甲馍"

（为防抢夺烙得硬如铁）、"

裤带面"

（便于携带）。

这些美食背后，藏着令人心酸的生存智慧。