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第65章 后赵右侯张宾 自比张良的乱世pua大师（第5页）

第一年打开：“别和慕容鲜卑硬刚”

；

第三年打开：“多给汉人官员升职”

；

第五年打开：“我编不下去了，您自己加油！”

石勒气得拍棺材板：“你这糟老头子坏得很！”

四、后赵第一CEO“霸道总裁”

：论如何把羯族土匪公司升级为上市公司

1.创业初期：从“草台班子”

到“正规军”

的逆袭

公元311年，石勒集团还是一家典型的“土匪创业公司”

：主营业务是抢劫，员工福利靠拼命，企业文化只有一句口号——“抢钱！

抢粮！

抢地盘！”

这时候空降的CEO张宾，看着账本直摇头：“咱这商业模式太low了！

必须转型！”

方针一：农村包围城市

骚操作：放弃攻打建业（南京）的“IPO幻想”

，回河北老家搞根据地。

现代类比：就像马云当年放弃北京回杭州搞淘宝，专攻下沉市场。

金句：“在江南当流寇，不如回河北当村长！”

方针二：建立KPI考核

给土匪们定指标：

骑兵部：每月劫粮不得少于500石（但禁止抢老乡）；

步兵部：新占城池需维持治安15天以上；

文官部：每日写10篇《劝农书》（石勒批注：“别整虚的，多教老百姓种大葱！”

）。

成果：三年内，襄国（今邢台）从“十八线小县城”

升级为“五胡CBD”

，连鲜卑商队都来搞边贸，石勒看着税收报表嘿嘿直笑：“还是右侯会搞钱！”

2.人才战略：史上最硬核HR的招聘秘笈

面对团队里90%文盲的现状，张宾开启“抢人大战”

：

方针三：汉化大法好

经典案例：