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第665章 成绩突出的钟兴国师（第4页）

映入眼帘的是：全团200多亩园田化菜地，一片碧绿，那又粗又长的青萝卜，肥硕的大辣椒，正在包心的大白菜，紫色的茄子，长势喜人。

易援朝笑着请教导团后勤处李处长谈谈他们搞好连队种植的经验。

李处长他说：“只有面向基层，统一规划，搞好骨干培训，加强技术指导，落实责任制管理，做好这些基础性工作，就为连队种植创造了良好的条件。”

教导团后勤处，为帮助基层搞好养殖，自筹资金10万余元，为每个连队建设了一个好猪圈，好兔圈，好鸡舍，并设有资料室、防疫室、培训室。

实现了设施齐全、骨干培养、科学养殖、防病治病一体化服务。

在这里，膘肥体大的美利坚巴克夏良种猪，肉多毛厚的德意志长毛兔，个大肥壮的莱航鸡，使易援朝他们大开眼界。

教导团后勤李处长还告易援朝他们，“根据以往连队仔鸡存活率不高的情况，由团里统一饲养小鸡，长到半斤左右后再发给连队。

我们团实行科学快速育肥法，每头猪每天增重一公斤以上，五个月盈利4000多元。”

易援朝闻言笑着说说：“在生产经营方面，团以上单位搞一些骨干项目是必要的。

但如何帮助连队发展农副业生产，搞好种植养殖，提高经济效益，增强连队自我发展、自我解决问题的能力，是我们各级后勤机关，特别是团后勤处要着力抓好的一项十分重要的工作。

你们师教导团、1x8团、炮兵团后勤处为我们后勤系统做出了样子。”

视察完教导团，下一步就是炮兵团。

师炮兵团驻地气温偏低，加上缺乏种植技术，连队多年来种植的西红柿都是青疙瘩，可今年却长得又红又大。

这奥妙何在？

来自西北大区高山寒冷地带驻军某师的代表很感兴趣。

他们在炮兵团种植试验指导中心解开了这个谜。

炮兵团后勤处长告诉考察团一行人，为了帮助连队搞好业余生产，他们建立了包括生产骨干学习室、上千平方米塑料大棚和25亩试验田在内的团种植试验指导中心。

在这里，组织连队生产骨干学习种植技术，进行科学实验，并提供信息和技术咨询。

今年，炮兵团试验指导中心的同志们采取优选良种，温室育苗、提前栽种和加强田间管理等措施，终于结束了西红柿不红的历史，让战士们第一次吃上了自己种植的红扑扑的西红柿。

最后，易援朝来到该师“xxx部队阿胶厂”

展台前，仔细地观看了阿胶的流程工艺图，对琥珀色的阿胶片赞叹不已。

……

钟兴国告诉易援朝，最近这几年，基层部队后勤建设也随之发生许多变革，既体现在总部的一系列重大决策上，也可以在官兵身边生活的“细胞”

中感受到。

易援朝在一次在钟兴国他们师下基层考察，就听到不少艰苦奋斗的新话题。

例如让士兵生活的内涵更加科学，师里里新建起生活服务小区。

这天，班长孙鹏飞让干洗店代劳拆洗被子。

他们指导员杨文静得知后有点看不惯：“刘班长，你选取士官拿了工资，会钱了？”

孙班长说：“指导员，我8元钱，能腾出一天时间学习，不是更值得吗？”

杨指导员也感到他说得在理。

过去，连队看谁到洗衣店拆洗衣被，就批评丢了艰苦奋斗传统。

现在，观念一变，珍惜时间、科学安排生活的做法，被倡导起来。

这些潜移默化的变革，首先是思想观念的解放———我们应该怎样认识士兵的生活内涵。

过去士兵“要求进步”

，很多时间都浪费在“争表现”

上。