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第72章 一味纵容不会让人人都夸你（第6页）

“怎么理解？”

萧建国接着解释：

“比如，走路和坐车哪个更轻松？人力有限，速度也有限，但借助工具不仅能省力，还能大幅提升效率。

用人和用物的道理是一样的。”

“但如果想让人听命于我呢？人和物毕竟不一样，人是活的，物是死的。”

娄景祥听懂了，但觉得自己做不到。

“恩威并施。”

萧建国嘴角微扬，说出这四个字。

“恩威并施？”

娄景祥低声重复了几遍。

“人比物更复杂，需要你懂得识别人才，根据不同的人采取不同的方法。

一种方式不可能建国用于所有人，因为每个人的性格不同。

有些人把情绪挂在脸上，有些人则藏在心里。

此外，一定要有监督机制，否则放任自流只会助长懒惰。

但也不能一味施压，否则长久下去会导致人心背离。”

“我好像有点明白了，但还是不知道具体该怎么做。”

娄景祥觉得这件事对他来说不容易，这要求他做一个不太习惯的角色，与他以往的观念相冲突。

萧建国当然理解这位便宜岳父的顾虑，毕竟他前世也是这样的人。

“爸，我举个例子，你可以试着按我的方法来。

首先，你要改变自己的形象，作为处长要有领导的样子，说话要多但有道理。

不要总是笑呵呵地跟下属说话，要严肃些，也不要开他们玩笑。

不要想着跟所有人做朋友，但可以让下属把你当成朋友或倾诉的对象。

其次，始终保持一定的距离感，树立权威，让下属对你产生敬畏。

大多数人敬畏权力而非品德，你再好也没用。”

你身为处长，管理下属时必须懂得恩威并施，这被称为合法伤害权，这是组织赋予你的权力。

既然任命你为处长，你就该拥有这样的权力，特别是用来应对下属。

不运用这项权力，你可能难以胜任这个职位，但在通常情况下，不应轻易使用。

聪明人都会避免与擅长运用合法伤害权的领导产生冲突。

再说，人都追求利益，要想掌控下属，就要学会利益共享，建国当成全他们，再加上些许小恩小惠，这样就能赢得人心，为你所用。

不过要注意分寸，因为利益分配不均也可能导致人心涣散。

如果你学不会这些，恐怕只能离开岗位。

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