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第1181章 革新之举高效整合（第2页）

另外，索尼那边也在拉关系，要的是原声大碟和高清碟片市场的部分合作，帕尔曼的版权部门就这么到处跟各家的人员见面，酒会、宴会连轴转，把《权游》卖出个好价钱，就更别提，看到流量主动上门的合作品牌了。

像德国某酒厂，就聪明的提交预案，称可以帮萤火虫生产代表各个势力标志的香槟、啤酒，势要蹭蹭热度，大家一起圈波钱，诸如此类的跨界营销案也堆满了公司高层的桌头。

忙啊，热闹啊，痛并快乐啊，大小碰头会都成了每天早上必做的一件事，以包括马丁老爷子的经理人团队和小说出版社为内，大家都在全力营造《权游》IP，提升附加值，过个富裕日子。

这边忙，奈飞的碰头会同样不少。

只不过萤火虫忙得是怎么扩大剧集火热带来的利好、合理变现，奈飞忙的却是怎么复制“奈飞版《权游》”

，来拯救他们日益下降的用户活跃和用户流失。

是的，《权游》不仅影响了电视方晚间收视率，还影响了奈飞这种头部流媒体平台，此外，版权上涨带来的成本早就令奈飞的股东、管理颇为不爽，谈判筹码太少，也希望能有所反制，不能被人家骑着脖子溢价。

可以说，《权游》在琥珀平台的表现，最兴奋也是最焦头烂额苦于寻找替代品的也是奈飞。

外部环境+内部急于求变的思维，就导致了他们大小会议不断、忙忙碌碌。

事实上，如何把奈飞的资产再度推向一个新的高度，也是自制出路的一大利好，多重分析和可以预见的前景，这叫奈飞如何能忍？

不过，2012年的奈飞互联网属性可太浓厚了，高层里，没几个跟好莱坞或影视制作领域有关。

奈飞董事长里德-哈斯廷斯很烦躁，他现在就感觉一屁-股已经坐在了不断升温的火山口上，明明知道要学习琥珀的自制模式，但做起来又没有头绪，明明知道破局的方法，但也任由刺鼻的硫磺味蔓延，却没办法驱散。

拍什么、怎么拍、谁来拍、跟谁拍，一个问题比一个棘手，他只能期待内容部们能讨论出一条属于奈飞的路。

好歹，他们才是对传媒领域最熟悉的。

“董事长，西奥多-萨拉多斯求见。”

2月16日的一天，秘书助理走进了哈斯廷斯的办公室，轻声汇报。

正在翻看当月支出的哈斯廷斯抬起了头，一脸疲惫，“请他进来。”

西奥多率领的内容部这几天除了筛选片源，上、下架片源，抽出了最多的精力讨论要如何拍摄奈飞自制剧。

再加上公司的股价虽然崩过一次，引得很多股东不满，但该支持的还是在支持，竟也摸索出了些许方向。

“宽松的资金预算，相对明确的受众喜好，召集那些优秀的导演、编剧在我们的指导下拍摄的话，应该能垂直、精确的对接我们的会员用户。”

“你有计划了吗？”

“嗯。

我们找技术部分析了近几年在我们平台相对出成绩的几百部电影、剧集，发现政治和带颜色的话题是我们平台受众比较喜欢的内容，可能也跟我们的用户大部分是年轻人有关，带有冲击性质的题材更容易引起他们的躁动……”

“停，停。”

西奥多讲得头头是道，但话语里充满了太多“可能、比较”

的字眼，这让习惯了数据说话的哈斯廷斯不太舒服，“我只想知道你说的这些如果拍出来的话，能不能有《权游》的表现？能给我们带来正反馈？”

“呃，并不很确定。

影视生产想要完全把控是不可能的，这是个团队游戏，导演、编剧、制片包括演员都能带去新的变化。

它不是0和1，但，我们必要要尝试了。

虽然不想承认，但在《权游》出现之前，流媒体都是电视业、电影业的附属品，我们的视频库只能提供一些过季的电影和电视节目，除了方便、个性，用户体验好，是缺少核心竞争力的，这也是为什么版权涨价，我们那么被动。

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而自制剧的存在，就是补齐流媒体核心竞争的钥匙……”

是啊。

一家网络服务商本身可以不依赖电视网而成为视频内容的推送平台，并且依旧握有精准、垂直、便捷的属性，不是行业革新是什么？

在2012年2月之前，流媒体用户增长很大的一个原因只是比HBO等有线台收费低——HBO、Showtime多是好几百美金的年度花销。

但只是看剧的话，积攒起来，花个几十美金就能享受内容确确实实戳中了很大一批用户的心。

这些人喜欢使用流媒体服务除了相对便宜，另一点也是因为不受剧集季数和播放时段的限制。

无论某电视剧多么受欢迎，电视网也不得不考虑每周播放总长的限制，一部剧，拖个一两月才结束非常正常，想看就等。

而流媒体公司则完全不同，虽然都是老剧，但起码满足了用户在任何时段观看视频的需求，碎片时间的规划非常契合当代人的生活节奏，这些都是传统电视网不可能做到的事。

公平的讲，电视网也一直在研究用户，也试图向观众推荐产品，高效利用资源，但受限于只能基础的对视频内容简单分类，其结果只能是分类过于宽泛，无法满足用户单对单的需求。