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第13章 京营（第3页）

《关于京营“资产重组”

及“扭亏为盈”

之项目计划书》

一、项目背景及问题分析（现状评估）：

根据东厂情报部门提供的数据，京营作为大明核心安全部门，已严重“资不抵债”

。

其账面资产（兵员、装备）与实际资产严重不符，人力资源（兵员素质）极端劣化，运营成本（军饷）高昂，而核心产出（战斗力）近乎为零。

结论：京营，已是持续性巨额亏损、对集团安全无法提供正向价值、随时可能因外部市场冲击（战争）而导致“破产清算”

（全军覆没）的，第一优先级之“不良资产”

。

二、项目核心目标：

核心目标：于一年之内，完成对京营的全面重组，建立一支规模为三万人的“新核心军”

。

关键成果：

1：新军需具备在京城横扫一切牛鬼蛇神的能力。

2：新军的指挥体系，必须绝对垂直于皇帝本人，排除任何中间层（文官、勋贵）的干扰。

3：新军的运营成本，必须控制在每年五十万两白银以内，实现“降本增效”

。

三、项目执行路径：

第一阶段（1-3个月）：清产核资（整顿**）。

行动：成立专项审计小组，以雷霆手段清查空饷、侵占军田、盗卖军械等行为。

核心目标是“打扫屋子”

，清除**存量，回收部分被侵占的资产。

第二阶段（4-6个月）：组织架构重组（改革编制）。

行动：废除旧有卫所世袭制，裁汰老弱病残。

建立以“师-旅-营-连-排”

为基础的全新编制。

军官选拔，唯才是举，打破勋贵垄断。

第三阶段（7-12个月）：核心业务升级（强化训练与装备）。

行动：引入新式火器（燧发枪），改良火炮，推行“三叠阵”

等新战术。

建立与军功直接挂钩的晋升体系。

实行高强度、高淘汰率的实战化训练。

四、资源预算及激励机制：