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搭建壁垒（第1页）

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搭建“壁垒”

（第12页）11月，湘南的暑气还没完全褪尽，星翎鞋业的生产车间里却已经是一派紧锣密鼓的景象。

云翎品牌首批两千双试销款上市两个月后，全渠道销售额突破五十万，经销商返单、门店补货、文旅渠道加单的需求像雪片一样飞来，既印证了市场的认可度，也给供应链和品控敲响了警钟。

张白鸽比肖克早三天就扎在了工厂里。

她穿着平底鞋和工装裤，头发利落地挽在脑后，跟着质检主管一道工序一道工序地走，指尖划过鞋帮的走线、鞋跟的粘合处，连鞋膛底的logo压印深浅都要逐一核对。

在商海浮沉这么多年，她比谁都清楚：新品牌起步，口碑就是生命线。

一款鞋出了质量问题，砸的是整个云翎的招牌。

一、品控体系：三道关卡立标准11月12号，星翎鞋业会议室里，《云翎品牌品控管理手册》正式定稿发布。

张白鸽坐在主位，面前摊着厚厚的手册，封皮是云翎标志性的深棕烫金字体，足足三十八页。

“今天把话放在这儿，云翎的品控，只有及格和不及格，没有‘差不多’。”

她的声音不高，却带着不容置喙的力度，“以前做外贸代工，按客户的标准来；现在做自己的品牌，标准要比外贸还高。”

手册里明确了三道质检关卡，每一道都有责任人、有抽检比例、有返工追责制度：第一道：来料质检。

所有真皮面料、橡胶鞋底、五金配饰入库前，必须全检。

皮料要测厚度、耐折度、色牢度，不达标的整批退回，供应商承担全部物流损失；鞋底要做耐磨、防滑、低温弯折测试，低于五万次弯折不开裂标准的，一律不准入库。

这道关由采购部和质检部共同负责，质检主管签字确认，出了问题两人同责。

第二道：制程巡检。

生产线上每十台针车配一个巡检员，每小时抽查一次半成品。

鞋帮走线偏差不能超过05毫米，鞋面拼接不能有明显色差，鞋头定型左右误差不能超过1毫米。

发现次品当场标记返工，同一工位连续出现三次次品，组长连带扣绩效。

第三道：成品全检。

每双鞋包装前，必须经过成品组全检。

外观、尺码、开胶情况、鞋内杂物，一项一项过，合格的贴防伪标入库，不合格的退回返修，返修超过两次的直接报废，绝不允许流入市场。

除此之外，张白鸽还特意加了留样制度：每一批次的成品，都要留存三双样鞋，封存在留样室，保存期两年。

只要市场上出现质量投诉，立刻调出同批次留样溯源，是原材料问题、生产问题还是仓储问题，一查就清楚。

“驻厂质检的周主管，”

张白鸽看向坐在对面的中年女人，“你是云克派过来的，直接对肖克和我双重负责。

不用怕得罪人，只要按标准来，哪怕整批评判返工，我都给你撑腰。”

周主管点点头，语气很坚定：“张总放心，我手里出去的货，保证每一双都达标。”

肖克坐在旁边，看着手册上一条条细化到毫米的标准，心里很是认同。

他做工装鞋起家，最懂质量的分量。

之前众恒鞋业靠劣质仿品抢市场，最后栽在质量上，前车之鉴就在眼前。

张白鸽这步棋走得稳，先把品控地基打牢，品牌才能走得远。

散会后，两人沿着车间走廊慢慢走。

窗外的香樟树叶子被秋阳晒得发亮，车间里缝纫机的哒哒声整齐有序。

“品控是底线，”

张白鸽侧头看他，“但光有底线不够。

别人要仿我们的款式，很容易；要抄我们的质量，没那么简单。

可要是连商标外观都被人仿了，也麻烦。”