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第588章 流通与零售（第2页）

对于柳井正的判断，他们倒没有什么异议。

事实上，过去几年西园寺的零售事业能够迅速扩张，很大程度上就是因为它没有像日本传统零售企业那样，把大量资金投入昂贵的商业物业和层层加价的流通渠道。

优衣库可以直接从申海的工厂获得服装。

s-mart可以通过s-farm和集团采购网络获得商品。

中央厨房、冷链仓库和物流车队，则把那些原本属于不同企业的经营环节联系在了一起。

而随着日本经济持续恶化，这种经营模式的优势反而变得越来越明显了。

凭借着碾压性的成本及品质优势，这几家零售在日本国内已经是鲜有对手。

不过，真正让西园寺的零售体系在最近几个月发生重大变化的，还不只是这些原有业务。

“另外，关于去年秋季开始推进的流通资产收购，下面由我继续汇报。”

坐在柳井正旁边的健次郎接过了话头。

他负责的是几家新收购企业与集团现有采购、物流和财务体系之间的整合工作。

尤其在远藤去年身体状况不佳、需要减少工作时间以后，这类涉及多个子会社的协调事务，有相当一部分便交到了他的手里。

“去年十月，我们与堤清二先生方面达成了关于familymart、良品计划以及parco的权益交易安排。”

健次郎将一份新的报告递给旁边的秘书。

“其中familymart和良品计划已经完成主要的经营控制权交接，parco则按照此前确定的方案，继续推进分阶段持股。”

这三家企业原本都属于堤清二经营多年的西武流通体系。

对于在场那些熟悉日本财界的高管而言，这几笔交易的分量并不轻。

毕竟，与堤义明掌握的西武铁道、酒店和不动产事业不同，堤清二那一系经营的，是百货店、超市、便利店以及一整套商业与消费文化产业。

而皋月当初也并没有试图将整个西武流通集团买下来。

她看上的，恰恰是能够与西园寺现有零售业务形成互补的几项资产。

familymart提供遍布日本的便利店网络。

良品计划拥有独特的商品设计、品牌和生活用品经营体系，且是在后世经过验证可行的优质商业计划。

parco则掌握着年轻消费市场，以及商业设施、文化活动和品牌推广方面的经验。

对于已经拥有s-mart和优衣库的西园寺而言，这三家公司的价值，自然也不仅仅体现在各自的利润表上。

“首先是familymart。”

健次郎继续说道。

“这家公司早在几年前就已经接入了s-food的鲜食供应体系，商品配送也一直由s.a.logistics负责，因此交接过程相对顺利。”

“去年底完成经营整合以后，我们又配合sis对原有的实时补货系统进行了一轮升级，将各门店的销售数据、中央厨房生产计划以及物流车辆的动态调度进一步整合。”

“现在系统不仅能够在门店库存不足时立即安排补货，还可以根据不同地区、不同时段的历史销售数据，提前调整生产量和配送路线，尽量将附近门店的补货需求集中处理。”

“根据刚刚完成的一月份经营统计，关东地区单店平均配送成本较去年同期再次下降了百分之十一，采用集团中央厨房统一供应的冬季热食及便当，销售额则增长了百分之十四。”

说到这里，健次郎稍稍停顿。

事实上，早在几年前接入西园寺的配送网络以后，familymart的物流成本就已经大幅降低。