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第588章 流通与零售（第3页）

当时最重要的突破，是下村努带领sis开发的实时数据系统，让便利店卖出的每一件商品，都能够迅速转化为中央厨房和物流中心的生产、配送指令。

而如今，经过几年的持续改进，这套系统已经远比最初成熟。

尤其是西园寺旗下的物流、通信和计算技术不断进步，那些原本用于其他产业的技术成果，也陆续被应用到了零售配送之中。

再加上去年健次郎发现的临时补送费用问题得到整改，如今的成本核算已经将正常配送与紧急补货统一计算。

而随着这些改进措施陆续落实，原本就已经处于较低水平的配送成本，又进一步下降了百分之十一。

对于早已建立起成本优势的西园寺而言，仅凭成本优势就能碾死所有不选择西园寺供应链的对手这一点，几乎是让所有便利店都不可能不选择西园寺的供应链了。

“另外，原有的部分重复采购合同也已经开始清理。

预计今年上半年，familymart与s-food之间还可以进一步统一原材料采购和商品开发。”

健次郎翻过一页。

“至于罗森和7-eleven，仍然按照此前确定的合作制度执行。

三家公司共用s-food的生产与物流体系，但保留各自的商品定位和经营团队。

每季度的s级新品独家销售权，也继续根据各家的经营表现进行分配。”

远藤听到这里，微微点了点头。

这套制度最初就是皋月亲自制定的。

当年为了拿下三大便利店的供应链，她甚至不惜与铃木敏文展开了一场“激烈的商业竞争”

，最后才让这位被誉为日本便利店之父的男人接受了西园寺的条件。

如今，铃木敏文虽然仍然是7-eleven的经营者，却已经深度参与s-food的高端商品研发与生产标准制定。

某种意义上，他都可以算是半个西园寺的员工了。

更重要的是，这套制度运行至今，已经取得了相当不错的效果。

三家便利店为了获得s级新品的独家销售权，不得不持续提高自身的经营效率，争夺市场份额。

但无论最后是哪一家获胜，它们所销售的商品、使用的物流以及背后的信息系统，始终都来自西园寺。

对于集团而言，三家企业之间的竞争越激烈，反而越有利于自身供应体系的发展。

而如今familymart也正式成为了集团旗下的企业，西园寺对这张庞大零售网络的控制，自然又加深了一层。

“其次是良品计划。”

健次郎将报告翻到下一页。

“目前，上游纺织品、日用品和杂货采购已经开始接入集团原有供应体系，部分商品则安排由申海生产基地进行试制。

千叶方面的仓储整合也在推进，预计今年春季能够完成第一阶段的物流调整。”

“不过，良品计划仍然保留原有商品企划和品牌经营团队，我们暂时不会改变其独立品牌定位。”

皋月听到这里，满意地点了点头。

这也是她当初与堤清二谈判时就已经确定的事情。

毕竟，良品计划最值钱的东西，从来就不只是那些商品本身。

那套独特的设计理念和品牌形象，才是它真正难以复制的部分。